最近在国内市场来说，最令人关注的，除了美邦的调查时间之外，还有一件就是连续亏损三年的李宁公司重新实现盈利了。
尽管外界与评论家一致认为是因为关键时刻，李宁创始人李宁的重新回归带动了名人效应，因此李宁的盈利也算是一件炒作营销的后果。但是，仅仅是那么简单吗?
强势从去年1月21日主动更新微博开始，李宁就开始一改往日低调作风，频频参与各种公众活动了。不信：2015—2016赛季中国男子篮球职业联赛全明星联赛开球时，李宁的身影出现在东莞;1月18日，又现身腾讯守护宝贝公益计划现场，同时为配合腾讯这个旨在帮助定位寻找走失儿童的项目，李宁公司推出智能定位儿童运动鞋，同时也在京东开卖。
但是，如果说为了实现“李宁只能靠李宁来拯救”这个判断，李宁用个人光环来力挽狂澜让这家公司在短短的一年内实现盈利，也有点对李宁个人的不公平以及过分夸大了。
尽管在商业模式转型的2012年，李宁用了最快模式来实现了转变，但是，在专业运动和体育时尚之间摇摆不定的李宁公司最终清晰了定位：耗资14亿元—18亿元的“渠道复兴计划”，支持经销商清理库存、回购、整合销售渠道，优化渠道后，这场耗时耗资的变革成为了李宁公司扭亏为盈的重要原因。
同时，李宁公司也开始回归了专注运动的定位，不仅驱动了核心品类的零售增长，而且还在经济放缓的当前实现了扩张的愿望。同时，去年开始，李宁公司还加强了和京东、华米科技等电商和数字化平台的渠道联合，最终实现了多渠道、多元化的发展。
不过，说来说去，还是因为李宁公司赶上了行业复苏的大好时光。看过去一年中，运动品牌在全球扩张和风靡的程度，也能窥见一二。
不过，更多的原因，也是由于全民健身理念的兴起，加重了体育用品的市场需求，再者，女权运动、平权运动的解放，也加速了女性市场的萌芽和开发，而有着老牌资历的李宁公司自然能针对市场的需求做出最适应也最舒适的产品生产。
但是，尽管李宁公司终于盼来了春天，面对着外来的迪卡侬、Under Armour等运动品牌，虽仅以百计的门店表明了扩张速度和市场拥有率仍无法和老牌的李宁相比，但是在运动爱好者中的好评也足以让李宁无法掉以轻心。
