近日，森马服饰发布2015年度报告。2015年，公司实现营业总收入约94.54亿元，较上年同期增长16.05%;实现营业利润17.96亿元，同比增长21.82%;实现归属于上市公司股东的净利润13.49亿元，同比增长23.53%。
截至2015年12月31日，公司总资产为116.55亿元，归属于母公司所有者的净资产92.35亿元。年报指出，面对消费快速变化、零售渠道变迁、互联网消费崛起、全球化竞争加剧等压力和挑战，公司管理层在董事会领导下，始终秉承“小河有水大河满”的经营哲学，继续推动公司内外部改革，调整组织结构及业务流程，优化商品企划流程，加强零售渠道拓展及改造，加大互联网资源投入等举措，均取得了较好的经营成果，公司实现营业收入和利润的双增长。
股份公司层面，首先是推出了“创业合伙人“机制，优化了人力资源体系，推出并实施了第一期限制性股票激励方案，对公司439名核心骨干进行股权激励，并对马卡乐项目实行员工合伙制度，完善了公司的激励机制，提升了公司凝聚力。
其次是继续推进阿米巴经营管理，针对商品企划、生产排单等业务，通过优化部门职能，完善组织架构，打造了专业的复合型团队，提高了员工的主人翁意识，提升了组织效能和管理水平，使组织焕发了新活力。另外，公司还继续加大了互联网渠道投入，完成了“浙江森马电子商务产业园”和“森马平湖嘉兴港区仓储物流基地”的建设项目的设计和规划工作，整合资源，积极推动线上、线下融合的零售体系建设。
休闲装业务层面，坚持以产品为核心，聚焦“商品企划、生产订单和供应链”，整合供应商资源，优化代理商管理，提升了产品竞争力，全面改善了终端店铺结构、形象，提升了整体盈利水平。另外，it MICHAA、Marc O’Polo等公司新品牌也与公司主品牌形成了传播合力，成功打入了国内一线城市成熟商圈。
童装业务层面，研发上进一步重视产品品类规划;渠道上，重点发展电子商务和购物中心门店，推进渠道建设和转型;品牌建设上，继续优化消费者研究体系，通过与消费者定期沟通互动，抓住消费者的需求与变化;供应链上，持续推进供应链从低成本策略向追求高品质与专业性策略的转型;组织结构上，继续推进事业部架构扁平化管理，为童装多品牌业务发展，巩固地位。
近日，森马服饰发布2015年度报告。2015年，公司实现营业总收入约94.54亿元，较上年同期增长16.05%;实现营业利润17.96亿元，同比增长21.82%;实现归属于上市公司股东的净利润13.49亿元，同比增长23.53%。
截至2015年12月31日，公司总资产为116.55亿元，归属于母公司所有者的净资产92.35亿元。年报指出，面对消费快速变化、零售渠道变迁、互联网消费崛起、全球化竞争加剧等压力和挑战，公司管理层在董事会领导下，始终秉承“小河有水大河满”的经营哲学，继续推动公司内外部改革，调整组织结构及业务流程，优化商品企划流程，加强零售渠道拓展及改造，加大互联网资源投入等举措，均取得了较好的经营成果，公司实现营业收入和利润的双增长。
股份公司层面，首先是推出了“创业合伙人“机制，优化了人力资源体系，推出并实施了第一期限制性股票激励方案，对公司439名核心骨干进行股权激励，并对马卡乐项目实行员工合伙制度，完善了公司的激励机制，提升了公司凝聚力。
其次是继续推进阿米巴经营管理，针对商品企划、生产排单等业务，通过优化部门职能，完善组织架构，打造了专业的复合型团队，提高了员工的主人翁意识，提升了组织效能和管理水平，使组织焕发了新活力。另外，公司还继续加大了互联网渠道投入，完成了“浙江森马电子商务产业园”和“森马平湖嘉兴港区仓储物流基地”的建设项目的设计和规划工作，整合资源，积极推动线上、线下融合的零售体系建设。
休闲装业务层面，坚持以产品为核心，聚焦“商品企划、生产订单和供应链”，整合供应商资源，优化代理商管理，提升了产品竞争力，全面改善了终端店铺结构、形象，提升了整体盈利水平。另外，it MICHAA、Marc O’Polo等公司新品牌也与公司主品牌形成了传播合力，成功打入了国内一线城市成熟商圈。
童装业务层面，研发上进一步重视产品品类规划;渠道上，重点发展电子商务和购物中心门店，推进渠道建设和转型;品牌建设上，继续优化消费者研究体系，通过与消费者定期沟通互动，抓住消费者的需求与变化;供应链上，持续推进供应链从低成本策略向追求高品质与专业性策略的转型;组织结构上，继续推进事业部架构扁平化管理，为童装多品牌业务发展，巩固地位。
